De dream fan elke ûndernimmer is it bedriuw grutter en sterker te meitsjen. Foardat it grutter en sterker wurdt, is it lykwols it wichtichste punt oft it kin oerlibje. Hoe kinne bedriuwen har fitaliteit behâlde yn in komplekse kompetitive omjouwing? Dit artikel sil jo it antwurd jaan.
Grutter en sterker wurde is de natuerlike winsk fan elk bedriuw. In protte bedriuwen hawwe lykwols lêst fan 'e ramp fan útstjerren fanwegen har bline stribjen nei útwreiding, lykas Aido Electric en Kelon. As jo josels net deadzje wolle, moatte bedriuwen leare om lyts, stadich en spesjalisearre te wêzen.
1. Meitsje it bedriuw "lyts"
Tidens it proses fan it lieden fan GE realisearre Welch djip de neidielen fan grutte bedriuwen, lykas tefolle managementnivo's, trage reaksje, rampant "sirkel" kultuer, en lege effisjinsje ... Hy wie benijd dy bedriuwen dy't lyts, mar fleksibel en tichtby wiene de merk. Hy fielde altyd dat dizze bedriuwen yn 'e takomst de winners op' e merk wêze soene. Hy realisearre dat GE like fleksibel wêze soe as dy lytse bedriuwen, sadat hy in protte nije behearbegrippen ûntduts, ynklusyf "nûmer ien of twa", "grinsleas" en "kollektive wiisheid", wêrtroch GE de fleksibiliteit fan in lyts bedriuw hat. Dit is ek it geheim fan GE's ieuwenlange súkses.
It bedriuw grutter meitsje is fansels goed. In grutte ûndernimming is as in grut skip mei sterke risiko-resistinsje, mar it sil úteinlik it fuortbestean en ûntwikkeling fan 'e ûndernimming hinderje troch syn opblaasde organisaasje en ekstreem lege effisjinsje. Lytse bedriuwen, krekt oarsom, binne unyk yn fleksibiliteit, beslútfoarming en sterke winsk foar kennis en ûntwikkeling. Fleksibiliteit bepaalt de effisjinsje fan in bedriuw. Dêrom, nettsjinsteande hoe grut de ûndernimming is, it moat de hege fleksibiliteit behâlde dy't unyk is foar lytse bedriuwen. 2. Run it bedriuw "stadich"
Nei't Gu Chujun, de eardere foarsitter fan Kelon Group, Kelon mei súkses oernaam yn 2001, wie hy benijd om Kelon te brûken as platfoarm om jild te lienen fan banken yn 'e foarm fan "tsien potten en njoggen deksels" foardat hy Kelon goed rinne koe. Yn minder dan trije jier kocht hy in protte notearre bedriuwen lykas Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, en Meiling Electric, wat feroarsake abnormale finansjele spanning. Hy waard úteinlik feroardiele ta 10 jier finzenisstraf troch de oanbelangjende regearingsôfdielingen foar misdieden lykas misbrûk fan fûnsen en falske ferheging fan fûnsen. It hurd boude Greencore-systeem waard yn koarte tiid útroege, wat de minsken suchte.
In protte bedriuwen negearje har eigen boarnen tekoarten en stribjen blyn nei snelheid, wat resulteart yn ferskate problemen. Uteinlik waard in bytsje feroaring yn 'e eksterne omjouwing de lêste strie dy't it bedriuw ferplettere. Dêrom kinne bedriuwen net blyn nei snelheid neistribjen, mar learje om "stadich" te wêzen, de snelheid yn it proses fan ûntwikkeling te kontrolearjen, altyd de operaasjestatus fan 'e ûndernimming te kontrolearjen en de Grutte Sprong foarút en blyn stribjen nei snelheid te foarkommen.
Xinfa CNC-ark hawwe de skaaimerken fan goede kwaliteit en lege priis. Foar details kinne jo besykje:CNC Tools Manufacturers - China CNC Tools Factory & Suppliers (xinfatools.com)
3. Meitsje it bedriuw "spesjalisearre"
Yn 1993 wie de groei fan Claiborne hast nul, de winsten krompen en de oandielprizen foelen. Wat is der bard mei dizze grutste Amerikaanske fabrikant fan frouljusklean mei in jierlikse omset fan $2,7 miljard? De reden is dat syn diversifikaasje te breed is. Fan 'e orizjinele modieuze klean foar wurkjende froulju is it útwreide nei grutte klean, lytse klean, aksessoires, kosmetika, manlju klean, ensfh Op dizze manier stie Claiborne ek foar it probleem fan oerdiversifikaasje. De behearders fan it bedriuw begûnen de kearnprodukten net te begripen, en in grut oantal produkten dy't net foldie oan 'e fraach fan' e merk, fregen in protte klanten om te wikseljen nei oare produkten, en it bedriuw lijen serieuze finansjele ferliezen. Letter, it bedriuw rjochte har operaasjes op wurkjende froulju 's klean, en doe makke in monopoalje yn ferkeap.
De winsk om it bedriuw sterker te meitsjen hat in protte bedriuwen derop brocht om blyn op 'e wei fan diversifikaasje te begjinnen. In protte bedriuwen hawwe lykwols net de betingsten dy't nedich binne foar diversifikaasje, sadat se mislearje. Dêrom moatte bedriuwen spesjalisearre wêze, har enerzjy en boarnen konsintrearje op it bedriuw wêryn se it bêste binne, kearn konkurrinsjefermogen behâlde, it ultime berikke op it mêd fan fokus, en wirklik sterk wurde.
In bedriuw lyts, stadich en spesjalisearre meitsje betsjut net dat it bedriuw net sil ûntwikkelje, grutter en sterker wurde. Ynstee betsjut it dat yn 'e fûle konkurrinsje it bedriuw fleksibiliteit moat behâlde, snelheid kontrolearje, fokusje op wat it it bêste docht en in wirklik sterk bedriuw wurde moat!
Post tiid: Aug-26-2024
